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微型減速電機(jī)業(yè)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。今年新政府上臺(tái)以后我國(guó)各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐明顯加快，網(wǎng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)格外關(guān)注，此次我們采集了一家走在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)前列的微型減速
生產(chǎn)企業(yè)深圳踢踢電子有限公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，希望為面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒。
新一屆政府上臺(tái)后，“中國(guó)制造”的升級(jí)轉(zhuǎn)型已上升為最重要的國(guó)家任務(wù)之一。習(xí)總書記本月在加州莊園對(duì)奧巴馬說(shuō)，我們其實(shí)是可以讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得更快的，但是我們把增長(zhǎng)目標(biāo)調(diào)低了，因?yàn)槲覀兿Ｍㄟ^(guò)壓低增長(zhǎng)率來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近幾日商業(yè)銀行的“錢荒”也是對(duì)中央這一策略的證明：央行不惜冷對(duì)錢荒，警示金融業(yè)并收緊銀根通過(guò)金融業(yè)“倒逼”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。走出產(chǎn)業(yè)低端，從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)已成為整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的共識(shí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型仍有極大地困難，宏觀上全球尚無(wú)像中國(guó)這樣如此大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但從微觀出發(fā)我們發(fā)現(xiàn)，身邊就有已經(jīng)在轉(zhuǎn)型之路上走在前面的企業(yè)，深圳踢踢電子有限公司是一家微型減速電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，他在很09就進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線的選擇，可以說(shuō)是一家走在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之路前方的公司，網(wǎng)希望通過(guò)對(duì)其轉(zhuǎn)型之路的挖掘，使廣大的中小企業(yè)能從這家的企業(yè)身上獲取經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)巨大，選方向是關(guān)鍵中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，筆者對(duì)踢踢電子等企業(yè)的采訪中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與大企業(yè)完全不同。大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型有足夠的后盾作支撐：技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)充足、客戶資源廣、資金充沛這些優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)難以企及。“這些方面我們沒(méi)法比的，我們的好處就項(xiàng)目審批時(shí)間短，轉(zhuǎn)型靈活，但這也算不上什么優(yōu)勢(shì)，向微型減速電機(jī)方向轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的”踢踢電子有限公司總經(jīng)理這樣說(shuō)。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)巨大，甚至可以說(shuō)“一招不慎，滿盤皆輸”，那么踢踢電子有限公司是怎樣做的呢？“我們?cè)谔暨x行業(yè)方面下了很大的工夫，電機(jī)有很多分類，選擇微型減速電機(jī)這塊也是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@塊技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)，另一點(diǎn)在這塊市場(chǎng)有技術(shù)的企業(yè)并不是很多。”譚書濤將自己的思路總結(jié)成兩點(diǎn)：一、自身是重點(diǎn)，把握住自身的優(yōu)勢(shì)，盡量選擇自己有一定積累的方向進(jìn)行突破；二、市場(chǎng)是導(dǎo)向，在企業(yè)自身所從事的領(lǐng)域中選擇一條具有市場(chǎng)可行性的道路，這主要表現(xiàn)在市場(chǎng)有足夠的容量可能容納下一定量的企業(yè)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，中期內(nèi)不會(huì)有致命的波動(dòng)；其他做微型減速電機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的威脅不是致命性的，這同時(shí)也要求企業(yè)自己要勇于奮進(jìn)、不原地踏步。轉(zhuǎn)型伴隨著短暫的痛苦。產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是中國(guó)全行業(yè)的大課題，要升級(jí)轉(zhuǎn)型就要拋棄一部分技術(shù)與產(chǎn)品，也就是說(shuō)要拋棄一部分金燦燦的訂單，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種痛楚。“我們剛決定要做微型減速電機(jī)時(shí)內(nèi)心很糾結(jié)”，譚書濤說(shuō)道，“剛決定下這個(gè)事，就有客戶來(lái)下單子，說(shuō)要定我們的一種電機(jī)，那是我們決定放棄的產(chǎn)品。沒(méi)辦法，我們只能跟客戶說(shuō)這種產(chǎn)品我們很快就不生產(chǎn)了，既然做了決定就要走下去”。正如譚書濤所說(shuō)，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型一定程度上說(shuō)就是需要壯士扼腕的決心，保留自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，舍棄一些難以深入的部分，才能保證升級(jí)轉(zhuǎn)型有效果。據(jù)譚書濤統(tǒng)計(jì)，踢踢電子剛剛進(jìn)行轉(zhuǎn)型損失的訂單數(shù)量可占當(dāng)季度總訂單量的30%左右，“但是這是沒(méi)辦法的事，經(jīng)過(guò)這種抉擇之后我們獲得了更長(zhǎng)足的發(fā)展，我們產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量也得到了很大的提升”譚書濤說(shuō)道。如譚書濤所說(shuō)，轉(zhuǎn)型后的踢踢電子現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)微型減速電機(jī)企業(yè)的標(biāo)桿之一，他們擁有像思科、通用電氣、偉創(chuàng)力和富士康等一系列世界500強(qiáng)客戶，其產(chǎn)品在與歐美競(jìng)爭(zhēng)者的較量中亦不落下風(fēng)。TAG：[信息搜索][][告訴好友][打印本文][關(guān)閉窗口][返回頂部]
